Editor executivo do Washington Post, Marty Baron fala sobre a necessidade do jornalismo

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Marty Baron, editor do Washington Post.
Martin Baron, editor executivo do The Washington Post, fala na ISOJ 2014 na University of Texas-Austin campus, 5 de abril de 2014. 
Marty Baron, editor do Washington Post.
Martin Baron, editor executivo do The Washington Post, fala na ISOJ 2014 na University of Texas-Austin campus, 5 de abril de 2014.

O orador principal último dia 5 de abril de 2014, no 15 º Simpósio Internacional de Jornalismo Online (ISOJ) foi Marty Baron, editor executivo do Washington Post desde janeiro do ano passado.

Em agosto passado, o Post anunciou que proprietário Amazon Jeff Bezos tinha comprado o jornal , elevando as expectativas sobre o que uma das empresas de tecnologia de maior sucesso no mundo faria para transformar uma das marcas mais respeitadas no jornalismo americano.

Em seu discurso de abertura “A história não contada: Por que devemos ser otimistas sobre o jornalismo”, Barão reconheceu que o fatalismo tem dominado as conversas sobre o futuro da indústria de notícias durante a maior parte da última década, mas argumentou que, movendo-se para a frente, o otimismo será o jornalismo de única opção.

Discurso de Martin Baron

Eu sabia que o título seria um pouco de risco. A nossa profissão e nosso negócio enfrentam muitos problemas, muitas pressões. Otimismo nem sempre é fácil de encontrar, e às vezes é perigoso admitir, especialmente quando você está no meio da turbulência, como eu fui por 14 anos como editor-chefe de um jornal.

Quando mencionei o título para a cabeça de outra organização de notícias, ele parecia chocado. Ele, então, me entregou seu cartão: “Envie-me seu discurso”, disse ele. “Eu tenho que ler isso.”

Ele então me pediu para definir o que eu quis dizer quando eu disse que havia algo bom para o jornalismo: Eu quero dizer que era bom para o cliente? Eu quero dizer que era bom para os jornalistas à procura de emprego? Eu quero dizer que era bom para as instituições jornalísticas existentes como sua ou a minha?

Eu respondi que o terceiro – instituições jornalísticas – não era relevante. Isso tem que se resolver por conta própria, e em grande parte dependia do que essas instituições fazem em seu próprio nome.

Vou apenas notar aqui, porque eu não posso me ajudar, que eu ofereci o título a este discurso bem antes pioneiro da Internet Marc Andreesen escreveu seu post agora muito citado sobre a forma como ele é otimista sobre o negócio de notícias – e antes que os outros entrou na conversa com pensamentos semelhantes.

Pode haver razão para me sentir particularmente otimista este ano. Estive, como eu disse, um editor de topo por 14 anos. E este ano é que estou quase a certeza, o primeiro ano eu não tive que cortar o orçamento e reduzir o pessoal. Portanto, é um sentimento bom – mas, reconheço, não um que é universalmente compartilhado pelos meus colegas em outras organizações de notícias. Então eu não quero ser Pollyanish, e eu não acho que eu sou.

Eu parecia um tom otimista semelhante, em um discurso para os editores da Nova Inglaterra um ano e meio atrás, bem antes que eu jamais poderia ter antecipado o rumo dos acontecimentos no The Washington Post. A verdade é, eu nunca poderia ter previsto o que aconteceu no Post – Don Graham nos vender, Jeff Bezos compra.

OK, então eu vou tentar um dispositivo com estas observações que parece popular nos dias de hoje – uma lista, ou listicle como tem vindo a ser conhecido. Isso é mais do que listicle lista. Então, o que se segue são 9 razões para ser otimista sobre o jornalismo.

1. Vamos começar com o básico. Nós sobrevivemos. Nós ainda estamos aqui.

Jornalistas reais fazendo jornalismo de verdade. Não muito tempo atrás, as pessoas diziam The New York Times iria à falência. Ele não o fez. Há alguns anos atrás, The Boston Globe foi ameaçada com um shutdown (e crítico alegre aconselhou-me, seu editor na época, para a prática de dizer “Você gostaria de batatas fritas com que?”) The Globe sobreviveu a fazer um excelente trabalho.

Cerca de 25 anos atrás, eu estava no Los Angeles Times como um editor sênior. Ted Turner, fundador da CNN, tinha ido visitar – e eu estava entre os convidados para um bom almoço. Ele voltou a nossa hospitalidade com um aviso, mais precisamente uma previsão: Em 10 anos, disse ele, o Los Angeles Times estaria fora do negócio. Isso seria devido, segundo ele, de notícias a cabo 24 horas. O LA Times teve suas lutas, mas ele ainda está muito no negócio – fazendo um trabalho muito bom – e suas lutas hoje tiveram pouco ou nada a ver com a CNN ou de notícias a cabo 24 horas. Eles são devido à Internet, o que colocou pressão sobre uma ampla gama de indústrias, e não apenas a nossa.

Então, a questão é que nós, como uma indústria e uma profissão são mais resistentes do que as pessoas nos dão crédito. Mais resistente do que ainda nos damos crédito.

2. Novos proprietários estão trazendo novo capital necessário e uma série de ideias diferentes, repensar modelos de negócio.

Nosso novo proprietário no Post, Jeff Bezos , está entre eles -. investindo US $ 250 milhões em dinheiro na compra dos Correios e investir milhões mais em iniciativas que visam o crescimento e transformação digital Red Sox proprietário John Henry adquiriu The Boston Globe e é obviamente repensar seu modelo de negócios. Ao Orange County Register, Aaron Kushner está tentando uma abordagem totalmente diferente , enfatizando impressão e apostando que um investimento significativo em recursos de relatórios vai dar à indústria a sacudida que necessita. Warren Buffet t e seu povo estão trazendo a sua idéias próprias sobre o jornalismo local para jornais em comunidades menores. Minnesota bilionário Glen Taylor ofereceu-se para comprar o Star Tribune, em Minneapolis . Vamos ver o que ele tem em mente.

Você não tem que acreditar em qualquer uma dessas abordagens para reconhecer que estamos em um período de grande experimentação com os modelos de negócios das organizações de mídia legados. Nem todos estes irão trabalhar. Minha aposta é que alguma coisa vai, em seguida, outros se seguirão.

A variedade de abordagens é uma grande vantagem. Temos agora um laboratório vivo de modelo de negócio experimentação. E a coisa boa é que alguns desses novos proprietários têm perspectivas de longo prazo. A recompensa na experimentação não tem que ser imediata. Esse é o caso do The Washington Post, onde a nossa proprietário falou de nos dar “pista” para a experimentação. Vamos tentar um monte de coisas, e nós vamos ter tempo para ver se eles funcionam.

3. Acabei de falar sobre as organizações de jornalismo legados. Tão importante é o desabrochar de novas organizações jornalísticas.

Algumas delas foram as criações de pessoas que deixaram legados organizações para criar empreendimentos de sua própria, composta unicamente por, jornalistas da era digital de web-savvy. Temos experimentado recentemente que no Post com alguns funcionários a sair para formar sua própria empresa, financiado pela Vox Mídia . The New York Times e The Wall Street Journal ter visto partidas similares.

Capital está agora disponível para o jornalismo empreendedorismo. Não faz a minha vida mais fácil quando as pessoas saem, mas no geral é saudável para o jornalismo.

Especialistas dos meios de comunicação têm o hábito de ver estas spinoffs como um sinal de disfunção em empresas como a nossa, um sinal das falhas das instituições legados como o meu. Na verdade, esses desdobramentos são um sinal de saúde na indústria, assim como a disponibilidade de capital para spinoffs empresariais do Vale do Silício ou aqui em Austin é um sinal de saúde.

Nem todos esses empreendimentos terão sucesso – dizendo que você é a “próxima grande coisa” ea contratação de um grupo de pessoas é a parte fácil. Nem, aliás, são organizações de mídia legados ordenados a falhar. (The Atlantic, uma organização velha mídia, uma vez conhecida por sua revista, tornou-se uma empresa on-line vibrante.)

Mas a nova competição vai se traduzir em enorme inovação – e, devo acrescentar, uma recompensa de empregos.

Novas entidades sem fins lucrativos de jornalismo também adicionar à mistura. Alguns são nacionais na orientação, alguns regional, alguns investigativo. Filantropos ricos estão dispostos a financiá-los, e eles têm preenchido algumas lacunas de comunicação como organizações tradicionais demitidos. Evan Smith e The Texas Tribune certamente fez isso aqui, e eu não estou dizendo isso só porque ele está prestes a grade mim.

O ecossistema global jornalismo é mais variado do que antes. Organizações jornalísticas de hoje têm personalidades mais distintas. Eles têm abordagens diferentes para os leitores informando. Há muito menos uniformidade. Nosso campo é mais colorido.

Estamos em uma era de empreendedorismo jornalístico, e os jornalistas terão de ser empreendedor – construir inteiramente novas empresas, trabalhando em novos empreendimentos, ou se comportando como empreendedores internos para transformar as organizações que têm resistido ao longo de décadas.

Isso leva a No. 4:

4. Novas formas de contar histórias surgiram, e eles provaram ser particularmente eficaz em conexão com os leitores.

Eles podem variar de listicles para a visualização de dados que ajuda os leitores a processar uma massa de informações como nunca antes. Em muitos casos, a narrativa combina uma variedade de técnicas. Novos formatos de artigos têm sido desenvolvidos que os leitores de facilidade em material de apoio, ou material suplementar, quando desejam saber mais. Gráficos interativos, vídeos e outros dispositivos são apresentados contextualmente, integrados em histórias em locais apropriados. A experiência do leitor é reforçada. Os leitores são mais engajados. E, no final, os leitores ficarão mais satisfeitos.

. 5 As pressões sobre a nossa indústria nos obrigaram a pagar grande atenção aos nossos clientes – leitores, telespectadores, ouvintes.

Nós sempre conversamos sobre isso. Nós nem sempre praticam. Muitas vezes imaginamos que o que nós queríamos fazer era o que nossos clientes queriam de nós. No mínimo, nós dissemos que era bom para eles.

Talvez fosse. Mas o fato é que os clientes nem sempre estavam consumindo o que estávamos alimentando-os. Em alguns casos, podemos apenas supor que eles eram. Assumimos que leitores de impressão igualou leitores de nossas histórias. Mas, se você já sentou em um café e observou as pessoas de volta, em seguida, folhear um jornal, você pode ter visto no desânimo, pois virou para a direita após a sua história.

Agora podemos ter certeza de que, se o nosso jornalismo não se conectar com os leitores, telespectadores e ouvintes, alguém surgirá para fazê-lo melhor. Há apenas uma garantia deixada no nosso negócio, e que é a competição. A intensa competição.

6. As condições atuais do nosso setor estão abrindo um vasto leque de novas oportunidades.

Todos os anos, me perguntam por estagiários de verão sobre as perspectivas de emprego. E eu digo que, quando você olha para mídia definidas amplamente, estamos vendo uma explosão de oportunidades.

Não julgue as perspectivas de emprego apenas por o que está acontecendo em instituições legados. Novas possibilidades de carreira abriram, e os jovens que entram em jornalismo precisa vê-los e abraçá-los.

Aliás, muitas dessas novas oportunidades que existem dentro das organizações de legado. Seu processo de transformação digital exige talento com um conjunto diferente de habilidades e uma sensibilidade mais contemporâneo sobre como se conectar com os leitores, telespectadores e ouvintes.

Essas instituições legadas ainda precisam fortes relatórios e habilidades de escrita tradicionais. Mas enquanto essas habilidades são necessárias, elas não são suficientes. Os novos recrutas precisam de habilidades técnicas – talvez na codificação, talvez em vídeo. Mais importante, eles também precisam de um senso instintivo, ou altamente desenvolvidas, de como o público está recebendo e processando informações de hoje.

Este ano, em The Washington Post redação, estamos contratando três dezenas de pessoas , todas com o objetivo de transformação digital. E nós estamos fazendo coisas interessantes. Perdido em todo o foco na mudança é que alguns dos desenvolvimentos mais transformadoras nos meios de comunicação estão a ter lugar em algumas das mais antigas instituições do setor.

7. Estamos vendo agora toda uma nova geração de jornalistas entrar em nosso campo.

Isso é extremamente encorajador.

Eles vêm com as habilidades necessárias, com as sensibilidades certas. Eles podem pensar bem, escrever bem. São brilhantes, eles são enérgicos, eles estão entusiasmados. Eles amam o jornalismo pode fazer. Eles entendem o seu papel vital na sociedade. E apreciam o que há, novas formas altamente eficazes para contar histórias que precisam fazer parte da nossa caixa de ferramentas diariamente.

Estes jovens jornalistas são verdadeiros nativos digitais. E mostra.

Jornalistas de uma geração anterior pode aprender novas habilidades digitais. Eles podem se adaptar. Eles podem trabalhar duro e diligentemente em contar histórias de novas maneiras. E eles podem ser realmente bom no que faz. Mas digital não é sua língua nativa.

É como aqueles que imigrar para o país como um adulto. Eles podem falar perfeito, até mesmo elegante, Inglês. E, no entanto seus acentos não são susceptíveis de desaparecer. Estes novos jornalistas entrar em campo sem um sotaque que sugere de estranheza para o novo meio. Sua familiaridade com a linguagem digital é completa e natural.

8 Talvez o mais importante:. No meio de toda a agitação em nosso campo, em meio à ansiedade persistente e generalizada entre os jornalistas, nós estamos fazendo um trabalho forte e importante.

Estamos continuando a cumprir a missão jornalística.

Eu vou falar sobre outros do que a minha e que não sejam os maiores papéis. Durante o ano passado ou assim, o Milwaukee Journal-Sentinel divulgou uma avaria no sistema de sangue triagem para recém-nascidos , causando atrasos de dias ou semanas em tratamento de doenças que exigem atenção imediata. O Sacramento Bee relatou em um hospital psiquiátrico Las Vegas que mais de 5 anos descarregado 1.500 pacientes, colocando-os em ônibus Greyhound de Nevada e com destino a outros estados , onde não tinham habitação, há planos para o tratamento, e, em alguns casos, sabia ninguém. Alguns eram criminosos violentos que passaram a cometer crimes, inclusive um homicídio. O Boston Globe informou em um sistema abusivo em que o dono da maior frota de táxi da cidade submetidos centenas de motoristas a um sistema de exploração contínua .

No meio de toda a ansiedade em nosso campo, não devemos esquecer a enorme quantidade de jornalismo pioneira e profundamente difícil, que é produzido.

Agora, eu quero deixar claro, para repetir, que eu não sou uma Poliana.

Recentemente, ouvi o presidente israelense, Shimon Peres, descrever a si mesmo como um “otimista insatisfeito.” Isso me descreve, também.

Tenho plena consciência de que estamos diante de enormes desafios.

Para citar apenas alguns:

Há sérias questões não resolvidas, sobre como o jornalismo investigativo será financiado, sobretudo a nível local e estadual.

Há muito poucos jornalistas que fornecem a cobertura mais básica do estado e do governo local, bem como suas delegações no Congresso, para não falar de servir como cães de guarda diligente dos políticos e os decisores políticos e as pessoas do setor privado que exercem influência sobre eles. Cavando leva tempo e dinheiro e, muitas vezes, os advogados caros.

Compreensão dos assuntos mundiais é enfraquecida quando a cobertura americano vem de muito poucos meios de comunicação e também alguns repórteres no terreno.

Não há garantia de que pensativo, qualidade, em profundidade de jornalismo – que tem um monte de tempo – não dará lugar a gimmicks e clique isca que levam apenas a um monte de compartilhamento social.

Os modelos de negócios são instável, e as taxas de anúncios digitais estão em declínio, como o nosso estoque de produtos – page views – continua crescendo. Em suma, não encontramos a resposta, ou respostas, e não sabemos ao certo se há respostas conclusivas para se ter tão cedo.

Mas, no nosso negócio, o pessimismo muitas vezes parece prevalecer.

Experimentação de hoje vai envolver fracasso. Ela nos obriga a tentar e, em seguida, tente novamente. As pessoas precisam perceber isso. E aqueles de nós que estão experimentando não precisa ser constrangido por isso.

Todos vocês que estão entrando na profissão, ou a esperança de ficar na mesma, precisa ser esperto sobre isso. Não olhe para o nosso campo pelo lado errado do telescópio. Olhe para a distância e ver as verdadeiras oportunidades à nossa frente.

E isso leva-me a minha última razão para ser otimista sobre o jornalismo, No. 9:

9. Não há alternativa aceitável para otimismo.

Nós não podemos ser bem sucedido se não formos otimistas, se não reconhecer as oportunidades e aproveitar deles.

Se não formos otimistas, por que trabalhar para ter sucesso? O uso seria? E se você não está trabalhando para ter sucesso, não importa os obstáculos, você não está trabalhando como deveria.

Então, se nós a esperança de um futuro melhor, temos de ter a certeza de que ele está ao seu alcance, mesmo que isso não é de fácil acesso. E nós temos que continuar tentando.

Eu acredito que há, de fato, amplas razões para ser otimista. Tenho citado alguns deles para você aqui hoje. Sinto-me encorajado. Estou animado.

Mas eu também escolho ser otimista, porque apenas como um otimista que eu possa vislumbrar um caminho para o sucesso. Só com o optimismo pode Eu tenho fé que a nossa importante missão jornalística será sustentado.

Essa convicção é o que me leva a trabalhar todos os dias, e o que me deixa de um dia para o outro.

*Com informações de Alejandro Martínez, do Centro Knight.

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